asetrina: (S chashkoj)
[personal profile] asetrina
Я готова отдать один свой месячный доход тому, кто за меня поработает этот месяц.
Но, как справедливо заметил [livejournal.com profile] paltus_lj, 2 недели из этого месяца я буду объяснять, что нужно делать, а вторые 2 недели - разгребать то, что наделано.

Date: 2011-11-09 08:16 pm (UTC)
From: [identity profile] onezima.livejournal.com
О, как я тебя понимаю! и ведь Паша, как ни грустно, прав. Я сегодня была вынуждена объяснять одной девице, что приход на работу не является поводом ее похвалить. А девица выдвигала встречный тезис - нет, вы меня похвалите, и тогда я что-нибудь, наверное, сделаю, а так у меня нет мотивации. Анекдотично-клинический случай, я в глубоком впечатлении.

Date: 2011-11-09 09:02 pm (UTC)
From: [identity profile] simply-marina.livejournal.com
Не, тут не об этом.

Date: 2011-11-09 09:10 pm (UTC)
From: [identity profile] simply-marina.livejournal.com
О неумении делегировать полномочия, по большому счёту.
Я - такая же. :))

Date: 2011-11-09 09:57 pm (UTC)
From: [identity profile] onezima.livejournal.com
Вот как интересно, каждый видит свое :). Я восприняла по-другому: как нехватку квалификации и мотивации тех, кому надо бы делегировать. К сожалению, бывает так, что делегировать - себе дороже, потом не оберешься геморроя переделывать и объяснять заново. Плохо, что бывает - но бывает.

Date: 2011-11-09 10:12 pm (UTC)
From: [identity profile] simply-marina.livejournal.com
Способность делегировать полномочия только во вторую очередь определяяется талантом кадрового нюха, а в первую - наличием определённого уровня самокритичности ( ты - не единственный умный и талантливый) и умением расслабиться и довериться объекту приложения того самого кадрового нюха. :))

Date: 2011-11-09 10:31 pm (UTC)
From: [identity profile] onezima.livejournal.com
Ну я могу ответить двумя примерами - были у меня в разное время два шефа.
Один любил говорить - "не буду я объяснять, как сделать, мне проще сделать самому". Другой - "дали задачу - иди и думай, как сделать, жить захочешь - выплывешь". На мой взгляд, делегировать не умели оба:). Но профессионально подрасти все же было возможно со вторым, а не с первым.

Date: 2011-11-09 10:53 pm (UTC)
From: [identity profile] simply-marina.livejournal.com
Второй ваш шеф, с которым можно было расти профессионально, в долгосрочной перспективе (а бизнес - это же ж не спринт) имеет всё же больше тех самых шансов "выплыть". Как и его работники.
Вы согласились со мной. :))

Date: 2011-11-10 12:18 am (UTC)
From: [identity profile] onezima.livejournal.com
В оценке второго шефа - соглашусь:) но в том, что делегирование - универсальный метод и может быть применен к любым задачам и любым подчиненным, достаточно лишь скинуть с себя гордыни пару килограммов - нет :).

Date: 2011-11-10 12:37 am (UTC)
From: [identity profile] simply-marina.livejournal.com
Верно, абсолютно универсальных способов/методов нет.
Нигде и ни в чём вообще. В том числе и в менеджменте.
Делегирование - всего лишь один из полезных и вполне себе эффективных рабочих навыков.
Но не универсальный, конечно и увы.Я где-то настаивала на том, что он один и есть ключ под все замки?:)

Date: 2011-11-10 12:45 am (UTC)
From: [identity profile] onezima.livejournal.com
Мне показалось, что да. Но, возможно, я ошиблась :)).
У Вас очень красивый и располагающий к творческой работе интерьер офиса - а чем Вы занимаетесь, если не секрет?

Date: 2011-11-10 12:55 am (UTC)
From: [identity profile] simply-marina.livejournal.com
Проектированием. Интерьеры, мебель, стройка.
ЗЫ: И потрындеть люблю, как видите.:DD

Date: 2011-11-10 12:36 pm (UTC)
From: [identity profile] asetrina.livejournal.com
обе ваши версии прочтения интересны :)
ниже написали про еще один аспект - отсутствие желания у большинства людей брать на себя ответственность и проявлять инициативу

а что касается исходного поста, то просто в моем случае заказчики мне платят за мое же видение и понимание дела.
поэтому тут делегироваться сложно.

Date: 2011-11-10 03:02 pm (UTC)

Date: 2011-11-10 12:34 pm (UTC)
From: [identity profile] asetrina.livejournal.com
многие наши люди испорчены многолетним чтением бизнес-статей. в том числе про мотивацию.
вот и прикладывают свои "знания" где только можно.

мое глубокое убеждение, что истинная мотивация - внутри человека.
нас же никто не мотивирует специально в отпуск поехать!
вот такая и работа должна быть - в радость

Date: 2011-11-10 03:21 pm (UTC)
From: [identity profile] onezima.livejournal.com
Ох, не со статей начинается, по-моему, а гораздо раньше. Например, когда родители воспитывают ребенка в убеждении "ты - звезда": мол, тогда он приобретает навыки выживания в конкурентном мире, несгибаемую самооценку и т.п., в последнее время это просто какое-то поветрие. Но при этом не все объясняют, что настоящая "звезда" - это сумма большого труда, способности не терять человеческий облик от этого труда, таланта и готовности к этому труду даже на вершине славы. И получается, что такая "звезда" с нулевым опытом, но огромными амбициями приходит на работу в сознании, что она и так уже украсила собой этот мир, и чего еще от нее хотят, даже странно. А потом ей какой-нибудь доморощенный бизнес-тренер из HR-департамента говорит "твой руководитель тебя должен мотивировать!", и вообще пиши пропало, потому что "мотивировать" она понимает только как "хвалить".

Date: 2011-11-09 09:41 pm (UTC)
From: [identity profile] natnovik.livejournal.com
верно: старинная истина - хочешь, что бы что-то было сделано хорошо...делай сам...эх...

Date: 2011-11-09 10:13 pm (UTC)
From: [identity profile] simply-marina.livejournal.com
Верно для тех, кто не умеет подвинуться из-за комплекса "Умею-только-я".

Date: 2011-11-17 11:10 pm (UTC)
From: [identity profile] natnovik.livejournal.com
да нет, просто на практике оно получается так из-за того, что люди обычно относятся к делу: раз не мое, плевать

Date: 2011-11-10 05:31 am (UTC)
From: [identity profile] zerych.livejournal.com
Боюсь, что месяц это не срок с твоими-то правами и обязанностями. Бедолага даже не успеет как следует ощутить плоды своих ошибок ;)

Date: 2011-11-10 02:07 pm (UTC)
From: [identity profile] asetrina.livejournal.com

Больше месячного заработка я отдать не готова :)

Date: 2011-11-10 06:55 am (UTC)
From: [identity profile] promantorium.livejournal.com
К сожалению, большинство моих коллег не хотят брать делегированные им полномочия. Я это объясняю инфантилизмом и безынициативностью. Я помню в начале моей карьеры, мне всегда казалось, что я могу больше чем мне поручают, хватался за любую работу, лишь бы показать начальнику, как я умею все организовать и сделать, чтобы наконец он понял, что мне можно доверять и отдать хотя бы частичку своих полномочий. Когда у меня появились полномочия начальника, я столкнулся с тем, что я как на базаре стоял и предлагал любому проходящему не купить, а просто взять немного полномочий у меня и вместе со мной начать ими пользоваться с перспективой стать руководителем группы или направления. Так вот никому это оказалось не нужно или человек не смог организоваться так, чтобы в полной мере самостоятельно двигаться в указанном направлении. Да, конечно у меня были и есть конкуренты, обладающие гораздо большими материальными ресурсами стимулирования, которые никаких полномочий не делегируют, зато подчиненный хорошо знает, что надо всего-лишь смотреть ему в рот, ходить за ним хвостом и всячески проявлять толерантность и субординацию и тогда независимо от результата твоей деятельности получишь неплохую горстку крошек с его стола. Перспектива стать самому ответственным за свои действия отпугивает очень многих.

Date: 2011-11-10 02:18 pm (UTC)
From: [identity profile] asetrina.livejournal.com

Я это обьясняю тем, что в мире вообще людей, которые хотят что-то делать сами - процентов 5. Остальные - ведомые. Успех любого дела - это правильно найденные люди.

Аналогия с базаром понравилась :)

Profile

asetrina: (Default)
asetrina

November 2015

S M T W T F S
1234567
89 1011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 25th, 2017 02:38 am
Powered by Dreamwidth Studios