asetrina: (freedom)
В продолжение темы про сокрытие личной жизни в Интернете.
Вот какие услуги предлагают нынче агентства крупным компаниям :)

Психолингвистический анализ массива дискуссий, в которых участвовал соискатель, и анализ его персональных страниц в блогосфере и коммуникационных сетях с целью построения психологического портрета соискателя. Предоставление заказчику психологических портретов соискателей с рекомендациями по каждому из них.
Психолингвистическим анализом занимаются практикующие психоаналитики и HR-специалисты по оригинальной методике, разработанной с учетом социолингвистических особенностей социальных сетей интернета.

Вот только я еще не видела ни одного кандидата на топовую позицию, которого бы брали, как кота в мешке, по рекомендациям HR-агентств. Наверно, это годится только для неповоротливых и забюрократизированных международных компаний и их филиалов в России.

Как писал Эрни Зелински, счастливый человек - тот, у кого нет резюме.
asetrina: (Legs)
«К сожалению, я не помню свою семью в первые два с половиной года учебы – работала и училась по 13 часов, домой только ночевать приезжала. Как это мой муж все терпел – ума не приложу, - вспоминает Татьяна Жукова, финансовый директор компании Polaris. - Но зато за это время я многого добилась, многому научилась. И теперь у меня все по-другому: семья на первом месте.

Очень смешно, по-моему. Потратить кучу денег и времени на бессмыленное бизнес-образование, чтобы понять, что семья и личные интересы важнее работы. Это так по-женски!

А вообще мой печальный опыт говорит о том, что там, где у руля в компании женщина - царят хаос, неразбериха, эмоции через край и ноль логики. Наталья Касперская не в счет.
asetrina: (sova)
Френдз,

А никто не посоветует мне вменяемых людей из печатного медиабизнеса, кто мог бы посчитать стоимость издания журнала? Тут нужна даже не типография, а именно медийщики с опытом, которые учтут все нюансы - предпечатную подготовку, печать, распространение и что там еще может быть...
Проект реальный, если сойдемся характерами - можно будет и поработать вместе впоследствии.
asetrina: (S chashkoj)
Сегодня вела для клиента твиттер-трансляцию семинара. Подумала, что я бы обязательно ввела твиты в качестве упражнения для вузовского учебного курса филологов и журналистов. Очень тренирует мозг - писать быстро, конспективно, вылавливая главную мысль и избавляясь от ненужных слов, но сохраняя стройность фразы.
Интересно, современные преподаватели используют как-то new media в учебном процессе?
Мне бы это было дико интересно.
Вообще, хочу преподавать.
asetrina: (Default)
Ищу на сайте конференции кнопку Like или что собираюсь пойти и не нахожу вообще ничего - ни Фейсбука, ни Твиттера.
С ума они сошли, что ли?
asetrina: (S chashkoj)
Какая хорошая штука онлайн-трансляция конференции! Не нужно вставать в 8 утра, ехать по пробкам через весь город, а потом вечером - обратно. И еще параллельно можно работать и заниматься своими делами. И не нужно жалеть о потраченном времени, если доклады - фуфло сто раз слышанное.

Вообще последнее время я стала такая ленивая (или прогрессивная?), что вытащить по делам меня может только интересный клиент. И то если нельзя решить вопросы по почте и телефону.
asetrina: (freedom)
Лев Хасис, который недавно перешел из X5 в Walmart, пишет на своей страничке, что в WM всех сотрудников, независимо от должности, называют associate (товарищ, коллега, компаньон, партнёр).
(in WM all employees regardless of position called associate (friend, colleague, partner)......and a customer is called a Guest).

Вот мне кажется, что это наглая подмена понятий и заигрывание с подчиненными, Потому что нет товарищей в наемном бизнесе. И даже если у сотрудников есть крохотные опционы, это все равно лукавство, потому что со своей позиции они не видят всей ситуации в целом, не могут взвесить все риски, не могут воспользоваться удачными моментами и вообще хоть как-то повлиять на курс такого огромного корабля, как WM. И вот это лицемерное "мы - одна команда" направлено только на то, чтобы повысить эффективность и выработку с каждого конкретного сотрудника.
asetrina: (Default)
А вы знаете, что оптовая стоимость одной пары больничных бахил - 60 коп., при среднепродажной цене в 5 рублей?
Вот. Не знаю, к чему это я, меня просто поражает, когда я вижу дикий навар на таких дешевых и простых вещах.
asetrina: (S chashkoj)
Сегодня 5 раз написала "Спасибо за ваше предложение, но..."
Я все-таки нереально вежливая.
Петербуржец!

А вообще я никогда не посылаю никого, кто хочет мне что-то продать. Как продавец со стажем, я крайне уважаю людей, которые перешагивают через себя и свою комфортную зону, чтобы предложить что-то совершенно незнакомому человеку, вполне вероятно не нуждающегося в этом. И как показывает практика, настойчивость всегда побеждает. Вовремя напомнить о себе и оказаться под рукой в нужный момент - это практически залог успеха. Как говорил, кажется, Чичваркин, на 70 отказов у него на заре карьеры получался 1 контракт. И это нормально.

Кстати, слово "продавец" я научилась произносить с уважением после нескольких лет работы в ИТ-консалтинге. До этого я думала, что продавцы только колбасу режут в магазинах и пивом в ларьке торгуют. А оказалось, что все крутые бизнесмены в мире - в первую очередь продавцы и чуть-чуть - маркетологи.
asetrina: (freedom)
Почитываю местную прессу - британские желтые газеты The Daily Mail и Sun (наш вариант "Мясник орудует в Химках").

Там, конечно, очень яркая общественная реакция на недавние погромы в Англии. Свое мнение имеют и политологи, и бывшие полисмены, и мамы задержанных погромщиков.
В основном Англия пытается понять - как же мы так растеряли христианские ценности, почему наши дети не хотят учиться и как мы докатились до жизни такой.

Мне понравилась одна колонка - автор очень умно подмечает, что все мародеры (в основном африканцы), громившие магазины, были сплошь одеты в бренды - Nike, Adidas и тому подобное. Это прекрасно видно на фотографиях, где погромщики с удовольствием позируют перед камерами с битами. Это именно те бренды, которые так долго заигрывали с gangsta style, делали своими "лицами" черных спортсменов, которые и в тюрьме сидели, и на употреблении наркотиков ловились. Nike и Adidas пытались донести ценности спорта как opportunity, возможность прорыва в другую жизнь для молодежи. А в итоге их одежда - на негритянских мародерах, которые вовсе не стремятся к чему-либо большему, чем соцпособие. Им просто нравится спускать свои ворованные или полученные от государства деньги на трендовые шмотки. И из погромленных магазинов они тащили не книжки и не очки, а именно это шмотье с яркими и знаменитыми лейблами.

Означает ли все это epic fail для крупных брендов? Ведь теперь вряд ли кто-то из среднего обеспеченного (и уж конечно высшего) классов захочет носить их одежду или обувь. Такой же провал случился когда-то у Burberry, когда они с ужасом поняли, что их знаменитые шарфы в клетку носят аццкие английские футбольные болельщики. Пришлось срочно перепозиционироваться, чтобы спасти люксовый бренд.

Автор колонки полагает, что Nike и Adidas не сильно расстроятся. Ведь в то время, как люксовый маркет после кризиса - в упадке, а масс маркет стагнирует, одежда и обувь спортивного и молодежного сегмента продается небывалыми темпами, и компании только увеличили свои продажи.

Должен ли крупный бизнес нести какую-то моральную ответственность, имея такое сильное влияние на молодежь? Или дело бизнеса - зарабатывать деньги и радовать акционеров, а воспитанием пусть занимаются родители и школа?

Вроде бы логично, что второе.
Но проблема в том, что для значительной части молодежи сегодня (и не самой благополучной ее части, разумеется) авторитетом уже давно стали не мама с папой и не директор школы, а заветный спортивный костюм со знаменитым треугольничком.
И чтобы его добыть, молодые люди способны на многое.
И это как-то напрягает. По крайней мере, англичан.
asetrina: (S chashkoj)
В последней "Афише" хорошая подборка о том, как зарождались СМИ в новой России, в серии интервью (Эрнст, Венедиктов, Березовский и прочие). Забавно, что создавали медийный рынок евреи, получили его в итоге чекисты, а теперь рынок, за неимением выборных и реальных рекламных денег, схлопывается.

В прощальной колонке журнала "Финанс" понравились слова о том, почему закрываются бумажные деловые СМИ:

"Журналы могут продавать только мысли, но малореально собрать в пределах одной редакции достаточное количество крупных мыслителей, а мысли ньюсмейкеров, деятелей все больше доступны напрямую. Простое же паразитирование на информации становится невозможным".

За недавнее время свои прощальные колонки написали газета "Газета" (уйдя даже из Интернета), Компьютерра, SmartMoney, "Медведь"... "Секрет фирмы" перестал существовать независимо и прибился к "Коммерсанту". Да много кто. Из "Известий", вон, даже глобус вывезли.

Нам теперь, как и всем pr-агентствам, приходится довольно часто чистить свою базу контактов в СМИ - люди мигрируют как дикие утки. Клиентов стараемся ориентировать сразу на Интернет и новые медиа - зачем время зря тратить. Хотя генеральные директоры и собственники так любят держать в руках свежую печать и читать свой комментарий - просто ужас. Вот понимают все, а вижу - поделать ничего с собой не могут :)

Интересен срок жизни таких странных проектов, как "Свой бизнес". Толстый деловой глянец по цене почти 300 рублей за номер - какой-то дикий анахронизм. Уверена, что существуют подобные издания за счет срубания денег за рекламу с представительств крупных западных корпораций в России. Тем все равно нужно куда-то тратить маркетинговые бюджеты, а линейным корпоративным менеджерам почти всегда наплевать на эффективность. Ведт понятно же, что тиражи дутые, продажи в рознице стремятся к нулю, а событийное распространение ничтожно мало. Разницы между затратами на печать и распространение и приходом этих шальных рекламных денег, видимо, хватает издателям на некоторое время. Потом проект закрывают и запускают новый. Как рестораны.

Лично я считаю крайне удачной идею Слона. Когда контент создают не журналисты, а сами люди, профессионалы каждый в своей области и от своего имени. Мне вообще, признаться, интереснее читать мнение конкретного человека, который разбирается в вопросе, а не журналиста.
Ну и Коммерс с Ведомостями пока держат марку.

asetrina: (babulya)
Банк "Санкт-Петербург"!
Я знаю - ты недавно внедрил CRM. И надеюсь, что потратил денег и внедрил себе модуль управления социальными сетями и блогами. Так что твои маркетоиды прочитают это.

Сообщаю тебе и твоему хозяину Сереже Матвиенко, что ты - полное говно.
Жду - не дождусь, когда у меня появится минутка, я сниму все деньги со своего счета и перестану подкармливать твоих укуренных хозяев.

Считаю тебя говном за то, что в 2011 году:
1. в твоем колл-центре время ожидания - "более 10 минут"
2. чтобы получить справку о состоянии собственного дебетового счета, нужно приехать лично (!) дважды (!) только в свое отделение (например, почему не прокатиться на Невский проспект?). Сократить количество посещений хотя бы до одного раза путем подачи заявки в электронном виде или выдачи справки в тот же день, конечно, не приходит тебе в голову.
3. услуга, оказываемая таким уебищным способом, платная, да еще и нужно "просить" об этом руководство банка в письменном виде.

А еще добавлю сюда деньги, которые пару лет назад ты украл у меня в новогодние каникулы, когда ЦБ заморозил курс рубля, а ты решил почему-то посчитать курс по-своему.

Резюме: там, где нет здоровой конкуренции, нет сервиса и эффективности.
asetrina: (freedom)
Недавно участвовал в "CEO-Саммите" - двухдневное мероприятие, на котором выступали руководители российских и зарубежных компаний. Наиболее интересным было общение с Клаусом Кобъёлом и Пеккой Вильякайненом. Первый из них владелец небольшой но знаменитой гостиницы в Германии, другой возглавляет крупную международную IT‑компанию.

Одной из центральных тем было обсуждение вопроса: "Как управлять свободными людьми?". Как говорил Клаус, нужно прежде всего найти свободных людей. По его оценке две трети немцев ленивы и медлительны. Их побуждает к действию вознаграждение или наказание. Поэтому он тщательно отбирает людей, не входящих в это большинство. Ему нужны люди, стремящиеся к развитию, активные, готовые работать не считаясь со временем. Стать членом "семьи" можно только пройдя 13-этапный "фильтр" и 1,5 годовой испытательный срок. Для этих людей он создает "поток счастья", то есть возможность делать то, что тебе действительно нравится.


Вот это в точку - попробуй найди людей, которые хотят быть свободными и счастливыми и осознанно к этому идут.
Особенно в бизнесе.
Большинство предпочитает соцгарантии и стабильность.
asetrina: (S chashkoj)
Читала по работе профессиональный журнал для ритейлеров. И узнала одну любопытную вещь. Оказывается, все приготовленные продукты в торговых сетях никогда не готовятся ими на месте, а заказываются в полуготовом замороженном виде у разнообразных мелких поставщиков. Как объясняют сети (типа "Ашана" и "Окея"), "мы не можем сами проконтролировать качество приготовления пищи, поэтому работаем с подрядчиками, которые имеют специальные цеха, технологии, разрешения и прочее".

То есть такие аппетитные французские багеты и круассаны, курочки-гриль, конечно, разнообразные салаты и прочие буженины - все это готовится, скажем прямо, не весть где и неизвестно в каких условиях, за которые даже крупные ритейлеры не берутся ручаться. И если вы раньше покупали готовую кулинарию, скажем, в "Ашане", надеясь на тотальный контроль качества французского менеджмента, то теперь знайте - за качество вашей еды отвечают, скорее всего, гости столицы.

Готовьте лучше дома и сами!
asetrina: (Default)
Повышение тарифов Yota привело к оттоку пользователей.
Вырученные средства от повышения цен должны были пойти на инвестиции в сеть, а возможный отток пользователей – оптимизировать нагрузку на нее.


Ну будем надеяться, что и наш отказ от Йоты поможет руководству компании оптимизировать нагрузку на сеть. А еще можно перестать покупать еду, чтобы ритейлеры не уставали подвозить питание. А если не будем требовать японских автомобилей, то руководство автоконцернов в Японии сможет наконец плюнуть на это ебучее землетрясение и распустить работников по домам.
А то эти чертовы потребители никак не дают полюбоваться цветущей сакурой.
asetrina: (Default)
Власти повышают налоги, чтобы было с чего платить пенсии и зарплаты учителям. Пенсионеры радуются, что господин Путин их не забывает. А потом приходят в свои любимые "Пятерочки", а там - хлоп - и цены повысились!
Но это ведь гадкие торгаши виноваты, правда? А Путин молодец, помогает нам!

По-моему, это очень смешно.
asetrina: (Default)
Очередная неплохая бизнес-книжка.



Написала на нее рецензию, будет полезно для тех, кто хочет разобрать в феномене Фейсбука с точки зрения возможного применения в бизнесе.

“Половина денег, которые я трачу на рекламу, не дает никакого результата. Проблема в том, что я не знаю, какая именно половина”. Так говорил Джон Ванамейкер (John Wanamaker), легендарный американский коммерсант начала XX века, революционер в торговле, открывший первый универсам, создавший первые ценники и заложивший основы современной рекламы.

Сто лет спустя предприниматели больше не хотят гадать, какая половина рекламного бюджета потрачена зря. С появлением Google и социальных сетей общение с клиентами, партнерами и сотрудниками неуловимо и бесповоротно изменилось. Так же, как и весь наш образ жизни – то, как мы общаемся, работаем или учимся. Масса людей интуитивно догадывается, что рядом с ними происходит нечто грандиозное, но пока не понимают, какое это имеет отношение лично к ним. «Эра Facebook» объясняет нам – что же именно происходит.

Read more )
asetrina: (Default)
Прочитали тут офигенную книжку, вот прям всем рекомендую к прочтению:



Кратко: некий чувак в 2000е годы решил перестать быть наемным работником и реализовать свою давнюю мечту - открыть в Сыктывкаре (!) современный, красивый магазин интеллектуальных книг. То есть стать предпринимателем. Свой тернистый путь он решил живописать в блоге, причем подробно и правдиво, вплоть до показателей ежедневной выручки. Там его и нашел журналист Forbes, который впоследствии и написал эту книгу. Что из всего этого вышло - читается за два вечера, на одном дыхании.
Много грустных и правильных размышлений о стране, о бизнесе, много и вдохновляющих примеров - того, что не надо бояться ответственности, ментов, налоговой и что не получится (а это будет первое, что скажут ваши друзья, родственники и коллеги).
Надо признать, что у чувака в итоге не получилось. Но это были, наверно, лучшие 3 года его жизни.

Highly recommend.
asetrina: (Legs)
"Люди, которые не могут найти время для отдыха, рано или поздно будут обязаны найти время для болезни".

Так говорил Джон Ванамейкер, легендарный американский коммерсант начала 20 века, революционер в торговле (первый универсам, первые ценники, отец современной рекламы и т.д.).
asetrina: (Default)
Расскажу вам историю.

Есть очень хорошая знакомая, у которой свой маленький магазин. У нее работают продавщицами исключительно девушки из Средней Азии - благодаря своей сговорчивости, трудолюбию и, как сейчас любят говорить - конкурентоспособной оплате.

На днях появилась новая продавщица. Из Узбекистана, но семья русская. У знакомой моей - оплата сдельная, почасовая. Сколько проработал - столько и получил (привет Михаилу Прохорову и его новому трудовому кодексу! буржуазия поддерживает!)

Так вот, новая продавщица стала работать по 12 часов в день (!). И работала она так 6 дней в неделю целый месяц. А когда знакомая предложила ей передохнуть, та ответила: "Что вы! Я тут хоть высыпаться начала!"
Потому что до этого она работала 24 часа в больнице.
А еще до этого, в Узбекистане, они просто голодали.
За прошедший месяц работы в магазине она заработала чумовую сумму денег для того места, откуда они приехали - около 35 тысяч рублей. Она посвежела, похорошела и вообще воспряла духом - здесь жизнь и работа есть, ура!

Вот такая вот жизнь. Мораль выводить никакую не буду. Просто зарисовка из окружающей нас реальности.

А это - наш сельский магазин.





Кстати, в магазине нашем происходит стихийная сегрегация. Тут в одном здании - 2 магазина, один направо, другой налево. В том, что направо - продукты хуже и дешевле, и ходят тут почти исключительно люди нерусской национальности (там же им и предлагают крупы маш и нут, а также различные сильно-и слабоалкогольные напитки разной степени вредности). А в магазине налево - очень прилично, цены выше и ходят туда элои светлокожие особи.

Profile

asetrina: (Default)
asetrina

November 2015

S M T W T F S
1234567
89 1011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Sep. 21st, 2017 05:07 am
Powered by Dreamwidth Studios