Вот это круто. Мало того, что у компании такой необычный офис, так еще я впервые вижу, как в российском бизнесе применяется знаменитый японский принцип бережливого производства и постоянных улучшений, придуманный когда-то Тойотой и внедренной многими японскими предприятиями после Второй мировой войны. Мы его изучали на семинаре в Японском центре. Очень интересно на самом деле и крайне эффективно для производства. Вопрос - насколько экономится время и повышается эффективность бизнеса в обычной торговой компании?
Каменты, конечно,в основном из серии "Да они психи!", "по ним больничка плачет", "шизофреники" и т.д. Подобный подход абсолютно чужд нашему менталитету. Японский кайдзен очень уж напоминает нам социалистический режим с его "тройками" и "пятилетками". Русский человек может работать на абсолютно непрестижной и малооплачиваемой работе, но свобода личности для него очень важна, точнее, ее формальные, внешние проявления.
А еще в кайдзене приветствуется и поощряется, если человек признался в ошибке или нашел и озвучил проблему. Более того, если проблема не находится, руководство начинает сильно нервничать и заставлять работников ее искать. У нас же, наоборот, человек в ошибке признаться всегда боится и старается по возможности скрыть или исправить проблему до того, как ее обнаружит начальство.
Вот такие мы разные.


Фото и рассказ про компанию - отсюда http://ottenki-serogo.livejournal.com/203951.html#cutid1
Каменты, конечно,в основном из серии "Да они психи!", "по ним больничка плачет", "шизофреники" и т.д. Подобный подход абсолютно чужд нашему менталитету. Японский кайдзен очень уж напоминает нам социалистический режим с его "тройками" и "пятилетками". Русский человек может работать на абсолютно непрестижной и малооплачиваемой работе, но свобода личности для него очень важна, точнее, ее формальные, внешние проявления.
А еще в кайдзене приветствуется и поощряется, если человек признался в ошибке или нашел и озвучил проблему. Более того, если проблема не находится, руководство начинает сильно нервничать и заставлять работников ее искать. У нас же, наоборот, человек в ошибке признаться всегда боится и старается по возможности скрыть или исправить проблему до того, как ее обнаружит начальство.
Вот такие мы разные.


Фото и рассказ про компанию - отсюда http://ottenki-serogo.livejournal.com/203951.html#cutid1